為學(xué)習(xí)借鑒同行企業(yè)生產(chǎn)、管理的先進經(jīng)驗和典型做法，切實提高公司人員業(yè)務(wù)技能和管理水平，有效推動公司工作再上新臺階。2018年3月30日，在董事長徐穎先生的帶領(lǐng)下，公司研發(fā)部一行人赴安徽皖儀科技股份有限公司進行了學(xué)習(xí)和考察活動。

員工赴皖儀考察學(xué)習(xí)

        在到達合肥之后，皖儀公司安排車輛過來接我們。當(dāng)與司機碰面之后，發(fā)現(xiàn)雖是外出辦事，但司機穿著他們的工作服并配帶公司的胸卡，給人的感覺清爽、正規(guī)，企業(yè)的形象良好。到達皖儀后，看到公司干凈整潔、工作井然有序。

        在參觀他們的生產(chǎn)車間時，發(fā)現(xiàn)他們對于生產(chǎn)過程的控制十分到位。皖儀的的產(chǎn)品線較多，但是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個流程流轉(zhuǎn)十分順暢，在作業(yè)的時候人手一張作業(yè)指導(dǎo)書，并且質(zhì)控過程卡片同時夾在儀器上面，這樣就可以隨時追溯到某一個出問題的環(huán)節(jié)。在儀器儀表的生產(chǎn)過程中，他們實時按照6S的要求進行操控，在生產(chǎn)過程中不會顯得臟亂。桌面上只會放置當(dāng)前需要的工具和器件。對于進入生產(chǎn)場所的員工，他們的手機統(tǒng)一存放在場所外，生產(chǎn)車間不允許拍照和錄像。每個部門領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格對自己的部門負(fù)責(zé)，哪怕是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，也需要帶頭遵守這個規(guī)章制度。

        對于產(chǎn)品質(zhì)量的把控，他們具有層層檢驗或抽檢的制度，在過程中檢查、出廠檢查等，并且做到可以追溯。如果被追溯到，相關(guān)人員會受到嚴(yán)厲處罰，直接影響當(dāng)月的績效獎金，同時影響部門績效。在檢驗的過程中，質(zhì)檢人員手中不僅有需要檢驗的內(nèi)容，同時也有檢驗判定的尺子，即他們知道我該檢驗?zāi)男┓矫?，同時也知道我該怎么檢驗以及我知道怎么樣的東西才算合格，因此研發(fā)部門需要向質(zhì)檢提供相應(yīng)的檢驗規(guī)程。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，他們不僅從生產(chǎn)過程進行控制同時也從原材料源頭進行控制，多使用大廠、大品牌的材料、多使用常見的器件等，對于供應(yīng)商的考核制度也相對齊全。

        管理方面，包括對銷售、技術(shù)服務(wù)、行政部門的設(shè)置也相對合理。銷售團隊分為6個大區(qū)，每個區(qū)域銷售經(jīng)理對這一區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)、售后服務(wù)對銷售部門進行服務(wù)，但并不直接歸屬銷售管理。

        皖儀的研發(fā)團隊占他們公司的人員總比重大約在30%，研發(fā)人員相對較多。他們把研發(fā)人員分為機械結(jié)構(gòu)部、軟件部等部門，由產(chǎn)品經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度，按照特定的產(chǎn)品開發(fā)需求，各個研發(fā)部門相互協(xié)調(diào)和溝通，把產(chǎn)品研發(fā)開展下去。研發(fā)人員相互配合、有效溝通、產(chǎn)品經(jīng)理對具體的研發(fā)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，各個研發(fā)部門的領(lǐng)導(dǎo)直接對產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，這樣以來，產(chǎn)品經(jīng)理可以一目了然地知道產(chǎn)品的進度，可以追溯產(chǎn)品研發(fā)過程。

公司領(lǐng)導(dǎo)親切合影

        通過這次的學(xué)習(xí)，在比較中看到了不足，學(xué)到了經(jīng)驗，要把好做法、好經(jīng)驗帶回公司，解決日常工作中遇到的實際問題，使學(xué)習(xí)成果更好更多地體現(xiàn)在本公司的工作實踐中。